你可能已经注意到了, 外围十大菠菜app更新了Barry-Wehmiller网站和外围十大菠菜app真正的人类领导力博客.
Barry-Wehmiller网站已经更新，以更清楚地反映外围十大菠菜app作为一个公司的使命和价值观. 它还更直接地将外围十大菠菜app的客户与外围十大菠菜app的企业网站连接起来, 在他们经营的各种各样的行业中.
真正的人类领导力博客已经更新，以反映领导力内容的多媒体中心，这是多年来发展起来的. 外围十大菠菜app的播客(现在更名为“真正的人类领导力”), 外围十大菠菜app的视频, 由我和许多其他有才华的领导者写的帖子, 以及来自 查普曼 & 共同领导学院 现在以易于浏览的格式进行管理.
外围十大菠菜app创办“真正的人类领导力”博客已经快十年了. 11月. 2012年1月1日，我的第一篇文章发表了.
题为 “听从我的召唤，” 我描述了我在领导力方面的许多“启示”之一. 这件事发生在我坐在教堂里听牧师埃德·萨尔蒙布道的时候.
我突然意识到，我也有一个会众——一个由外围十大菠菜app公司数千名团队成员组成的更大的会众. 而萨蒙校长每周只有一个小时的时间来接触他的听众, 外围十大菠菜app的团队成员每周工作40小时……
从那一刻起，外围十大菠菜app经历了许多体现这种力量的经历. 这些经历让外围十大菠菜app明白，当外围十大菠菜app专注于为外围十大菠菜app所照顾的人创造一种充实的体验时——当外围十大菠菜app专注于确保外围十大菠菜app的团队成员感到被授权时, 验证, 被关心并成为外围十大菠菜app共同愿景的一部分——在他们的生活中会产生连锁反应. 他们每天回到家，成为更好的配偶、父母、朋友、邻居和世界公民.
现在，我觉得有责任将这些领导理念传播给公司以外的人, 希望其他人能受到启发，将这种以人为本的领导观运用到自己的组织中.
这么多年过去了，让我继续分享这一信息的呼声比以往任何时候都强烈. 不幸的是，外围十大菠菜app比以往任何时候都更需要“真正的人类领导力”这一信息.
我在我的 在我的ted演讲中 ——这是在第一篇博文发布前不久提出的? 有许多希望的迹象和新的声音放大了要求外围十大菠菜app改变领导方式的呼声. 但过去一年大流行期间的动荡可能加剧了这场危机, 或是刚刚开始愈合的伤口重新打开.
我最近读到 一系列文章 麦肯锡咨询公司对职场关系状况进行了调查 & 这些公司现在就像我发表第一篇博客文章时一样令人震惊.
麦肯锡在研究中发现:
56%的美国员工声称他们的老板是轻度或重度有毒的.
75%的美国人说他们的“老板是他们工作日中压力最大的人”.”
针好像一点都没动. 如果很多人对他们的领导有如此负面的看法，外围十大菠菜app还有很多工作要做.
幸运的是, 像麦肯锡这样的组织开始认识到并讨论外围十大菠菜app信息的许多核心部分. 也就是说，外围十大菠菜app的领导方式会影响人们的生活方式. 麦肯锡写道:
说到员工的幸福感，老板和主管扮演的角色比人们想象的要大. 与管理层的关系是影响员工工作满意度的首要因素, 这是决定员工整体幸福感的第二重要因素. 根据外围十大菠菜app的分析，只有心理健康对整体生活满意度更重要. 不幸的是, 研究还表明，大多数人发现他们的经理远非理想……那些描述与管理层关系非常糟糕和非常糟糕的人报告的工作满意度远远低于那些与管理层关系非常好和相当好的人……
管理者在员工的工作场所幸福感方面扮演着至关重要的角色，这是理所当然的. 关于如何打造良好工作场所的大量文献强调了直线经理直接控制的两个方面:良好的工作组织, 为员工提供上下文, 指导, 工具, 自主性，以减少挫折，使他们的工作有意义，以及心理安全, 人际恐惧作为员工行为驱动因素的缺失是什么. 随着职业倦怠的增加, 压力和焦虑是健康不佳和缺勤的主要原因, 员工的情绪健康变得尤为重要.
去年，Dr。. 凯西Chosewood, 国家职业安全和健康研究所全体工人健康办公室主任, 是疾病控制和预防中心的一部分, 是客人 在外围十大菠菜app的播客中 并谈到了麦肯锡在上述段落中指出的许多事情. 他是第一个告诉外围十大菠菜app，对你的健康来说，工作上的上司可能比你的家庭医生更重要.
所有这一切都是说，我正以比以往任何时候都更加认真和坚定的态度“听从多年前第一次接到的召唤”. 借此机会，我再次向大家重申外围十大菠菜app的“真正的人类领导力”博客的新版本, 亲爱的读者, 外围十大菠菜app正在比以往任何时候都更加努力地改变外围十大菠菜app所知道的世界. 在这个世界里，对商业领袖来说，关怀和财务头脑一样重要. 通过对所有利益相关者的影响来看待利润, 不仅仅是公司的股东.
到目前为止，“真正的人类领导力”博客已经有350多篇文章. 通过浏览这些页面, 通过在Barry-Wehmiller的学习，以及外围十大菠菜app一路走来的许多朋友和盟友，你们将获得领导力方面的研究生教育.
在这条道路上，外围十大菠菜app还有很长的路要走. 在某些方面，感觉外围十大菠菜app才刚刚开始. 但我知道，在外围十大菠菜app想象的世界里，人们首先想到的是别人.
我将留给你们 麦肯锡的文章中有更多的内容:
改变一大批管理人员的行为似乎是一项艰巨的任务. 但麦肯锡关于改变组织文化的研究指出了所需的关键要素. 高层领导人可以通过清楚地阐明高工作满意度的巨大好处，在股东和社会价值方面创造一个阶段性的变化, 包括教育管理人员了解他们的关键角色，并将工作场所关系的质量纳入管理人员发展和绩效评估. 他们还可以通过采用仆人式领导，以同情和真正的好奇心接近组织中的每个人，从而成为关键的变革推动者.
他们推荐了四件事 领导者可以付诸实践来提高工作场所的幸福感. 我已经将每一篇文章与本网站的博客文章配对，以供您进一步研究.
是善良的.
研究表明，当员工感受到领导的同情或善意时, 他们会变得更加忠诚. 反过来，忠诚也会带来更好的工作表现.
“关心就是治疗”
感恩.
定期感谢团队成员, 经常, 慷慨而真诚地不花费任何成本，并建立一个积极的动力，每个人都想做得更好.
播客:认可和庆祝
是积极的.
验证的感觉, 保留判断和提供支持可以增强动机，增加个人的自主意识和自我能力, 哪一个, 反过来, 与更大的幸福感和幸福感直接相关吗.
职场乐观情绪经常被忽视的影响
很好.
优先考虑自己的自我照顾和幸福的管理者, 包括注意饮食, 锻炼, 休息和睡眠可以更好地帮助别人优先考虑他们的事情.
wellbeing@work:暂停的力量
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