这是“人人重要”播客的第三部分，也是最后一部分，在这里我将回答社交媒体观众提交的问题. 你可以在youtube视频下面找到这些问题. 别忘了回去听听 第一部分 和 第二部分.
我希望你能像我一样发现外围十大菠菜app在过去三集里的对话很有启发性. 外围十大菠菜app将来还会这样做!
本期节目提问:
人人都重要, 你写了关于巴里·韦赫米勒领导指导原则的发展历程. 您说您(和您的团队)多年来从未想过更改原始GPL文档的一个字. 我的问题是，你如何让初级员工相信他们是公司的领导者，他们的领导力发展从他们进入公司就开始了? 外围十大菠菜app在这个问题上的挣扎在于一个系统范围内的陈旧信念，即领导是管理的同义词，是等级的，而不是系统的.
这样
你觉得在巴里·惠米勒公司实现文化转变的最大挑战是什么? 对我来说，我发现其他高层领导固守着旧的商业思维过程和做法. 供应链组真的明白了. 他们明白，外围十大菠菜app在一起比单独行动更好. 他们非常喜欢西蒙·斯涅克留言中的鼓励. 他们想影响人们，但显然这是一个挑战，有时他们感到不知所措. 他们无法理解为什么其他人要抵制这种必要的文化转变. 你能分享的任何东西都会非常感激.
罗德尼。
亲爱的鲍勃,
如何改进公共教育系统，以培养受有意识的资本主义激励的新一代企业家和领导人?
尼科
我读过你的书, 外围十大菠菜app在领导工作中广泛地运用它, 你到外围十大菠菜app的组织来演讲, 我在外围十大菠菜app的领导力课程中使用了你的TED演讲，也在很多场合看过你的演讲. 我喜欢你和你的团队所做的工作. 我的问题集中在你的工作影响了人们的生活, 希望和证据表明它也会影响家庭生活. 有没有在小学里教授这些的行动, 把这一点教给刚成家的年轻父母, 婚姻咨询, 等.? 在前端多教一些, 而不是在后端组织中进行教学(不幸的是，在后端外围十大菠菜app也做了很多自己的开发工作).
屁股的
亲爱的鲍勃
我是一个服务型领导:我相信我的首要任务是支持团队的需求. 如果他们有他们需要的东西，那么他们就能充满激情地扮演他们的角色.
我是一所特殊学校的校长，专门为患有高度焦虑和自闭症的儿童服务. 在那所学校里，没有一个人只按照合同规定的时间工作，整个学校都是本着善意经营的. 我爱我的团队和他们所做的一切, 为外围十大菠菜app的学生和他们的家庭提供个人和专业服务. 然而，现在的这所学校与我一年前接手的学校大不相同.
外围十大菠菜app属于一家大型心理健康组织，在那里，外围十大菠菜app上面的人只对底线(ebitda)感兴趣。我的老板不是一个“领导者”，他不是一个“问题解决者”，他也不会把他的“团队”的福利纳入他的议程. 他经营着一种责备文化.
一年来，我一直试图用自己的行为来示范如何扭转一种文化. 我一次又一次地向他展示，如何与团队中的人一起指导和工作，使他们成为自己的领导者，并在他们所做的事情中灌输自豪感和责任感.
当我意识到我的团队不具备他们需要的一切来完成他们最好的工作时，问题就开始了. 因此，我开始要求更多的资源，比如更多的治疗师时间(这是对外围十大菠菜app大多数学生的法律要求), 事实上，每个地方政府都为其提供了可观的资金). 当我意识到我的错误时已经太晚了. 从今天起，我被解雇了，不需要提前工作. 我没有权利，因为我在那里工作的时间不够长. 但我的问题不是关于我自己, 这是关于我的同事, 他们是否有可能维持外围十大菠菜app共同创造的合作文化，并在一个有毒的组织中保持积极的泡沫? 还是说现在的学校又回到了我刚来的时候的样子?
致以最诚挚的问候，并感谢您所做的一切.
-米歇尔
读过你的书后，你问“关心是否有投资回报? ?以及“为了更好地对待员工，你需要得到公司的许可吗? ?”
是的，我在工作中这样做 .. 我收到的批评是“那不是你的工作，做你的工作。 !”
所以我的问题是“如何防止人们吃醋” ? 尤其是管理 ? 因为他们似乎需要表明自己是老板。”.
aroop
老实说，我很挣扎. 几年前，在导师的介绍下，我读了《正规博十大app排名》一书. 起初, 我没有准备好，找了很多借口, 对于我自己和我的工作环境(过去和现在). 但总有一些东西把我推回到这些概念上. 我意识到我从来没有在这样的环境中工作过。. 将他们的劳动力视为达到目的的手段和/或2). 有一种商业心态吗.
我目前在一家成长型公司管理人力资源部门，这家公司的老板是一位股权投资者. 我开始悄悄地寻找我的下一个职业冒险，有几次差一点成功, 但后来我有机会分析/改进它的好处，所以我停止了寻找，因为这是一个我多年来一直在乞求和劝阻的项目. 直到最近，福利还被认为是成本节约, 当潜在的公司候选人开始因为福利(或缺乏福利)而拒绝面试时. 我已经在很大程度上改善了401k计划，就在外围十大菠菜app说话的时候，我正在研究健康计划和PTO政策. 但同时, 我的想法/感觉(我是长期的)之间的差异, 战略思想家)都很累人.
我知道这很啰嗦，也许背后的故事并不重要, 但这也是我职业生涯的关键和十字路口，因此对我来说似乎是压倒性的. 我的问题更基本. 留在一个不以人为中心的系统中，同时努力做出微小的改进，从而创造一个更积极的氛围，这是否更好/你能做出更大的改变? 或者寻找一个与你个人想要走的道路更一致的环境? 如果你想要一个更以人为本的环境, 自然产生的坏习惯要改掉有多难? 这可能是一个太私人的问题, 但这几个月来一直是我精神上最大的挣扎，我并没有像一开始那样接近答案.
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